Recent Posts

Hiển thị các bài đăng có nhãn Kinh doanh. Hiển thị tất cả bài đăng
Hiển thị các bài đăng có nhãn Kinh doanh. Hiển thị tất cả bài đăng

Thứ Tư, 8 tháng 4, 2015

Vì sao công tác tái đào tạo ít tốn kém hơn tuyển dụng nhân viên mới?

Vì sao công tác tái đào tạo ít tốn kém hơn tuyển dụng nhân viên mới?



Nếu bạn nghĩ rằng việc tìm kiếm đội ngũ nhân viên mới hoàn toàn có thể giúp tình hình kinh doanh u ám trở nên khởi sắc, hãy cân nhắc thật kỹ càng!


Giữ chân nhân viên luôn là chìa khóa cân bằng doanh nghiệp hiệu quả nhất. Nói đến công tác tái cấu trúc một bộ phận trong doanh nghiệp là nói đến cả quá trình tìm kiếm, tuyển dụng, đào tạo đầy thách thức và “cực chẳng đã” các doanh nghiệp phải đối mặt. Thế nên, vì sao phải thay thế nhân viên mới khi hoàn toàn có thể truyền cảm hứng và giúp đỡ đội ngũ nhân viên hiện tại trở nên xuất sắc hơn qua các chương trình đào tạo nội bộ?

Cùng tham khảo Infographic dưới đây để có cái nhìn rõ ràng hơn về các khía cạnh được – mất của cả hai lựa chọn: Tái đào tạo nguồn lực nội bộ và Tuyển dụng nhân viên mới.


2014.06.12 Info_Employees_600x

Leia Mais…

Khoa học đánh giá trong tuyển dụng nhân sự


Khoa học đánh giá trong tuyển dụng nhân sự


Các quyết định về nhân sự rất quan trọng nên không thể để phụ thuộc vào hên xui may rủi, và hình thức phỏng vấn hay kiểm tra lý lịch chỉ có thể hé lộ một phần thông tin. Trước tình huống này, các công ty buộc phải cố gắng có được thêm càng nhiều thông tin càng tốt.
Công ty nào cũng muốn tuyển được đúng người – những ứng viên có khả năng thể hiện, dồn hết sức vào công việc, những người mong muốn thực hiện công việc của mình tốt hơn và giúp cải thiện năng suất công ty.

Cách tốt nhất để làm điều này là thông qua các bài đánh giá tuyển dụng toàn diện. Các bài đánh giá có thể cung cấp nhiều thông tin hơn việc phỏng vấn và kiểm tra lý lịch. Chúng tạo cơ hội để nhìn sâu vào suy nghĩ của ứng viên giúp nhà tuyển dụng đánh giá về năng lực của ứng viên cũng như mức độ mong muốn trở thành một thành viên trong công ty của họ.

Từ nhiều năm nay, các bài đánh giá tuyển dụng đã được gọi là bài kiểm tra tính cách. Tuy nhiên, từ “kiểm tra” để lại ấn tượng rằng có khả năng người làm bài sẽ bị đánh rớt. Với các bài đánh giá tuyển dụng, không có việc đậu hay rớt. Các bài đánh giá là phương thức đo lường mức độ phù hợp của một người với một công việc cụ thể, trong một nhóm làm việc và bên trong công ty. Không có kết quả “tệ” khi mức độ phù hợp với công việc được đưa ra đánh giá. Nói cách khác, một người có thể phù hợp nhiều hoặc ít hơn với một công việc.



Các bài đánh giá sử dụng các công cụ đo lường tâm lý. Một công cụ đo lường tâm lý sẽ đo kiến thức, khả năng và tính cách. Khi sử dụng các bài đánh giá để tuyển dụng, các công ty sẽ có bức tranh rõ ràng hơn về cách ứng viên sẽ làm việc trong công ty. Điều này đạt được thông qua đo lường cá nhân ở ba cấp độ.

Xu hướng hành vi – các hành vi quan sát được phản ánh hiểu biết của người đó

Sở thích nghề nghiệp – động lực làm việc của một người có thể gắn liền với một số lĩnh vực

Khả năng tư duy – quá trình tiếp nhận kiến thức của một người được phản ánh qua cách học hỏi của người đó.

Các thang đo được phát triển dành cho các bài đánh giá này là kết quả của nhiều năm thử nghiệm trên hàng trăm nghìn bài đánh giá. Những người cung cấp dữ liệu làm nền tảng các bài đánh giá này đến từ nhiều nhóm khác nhau về độ tuổi, dân tộc, mức thu nhập, trình độ học vấn, chức vụ, công ty và lĩnh vực. Mỗi người tham gia cung cấp những loại thông tin khác giúp nhìn sâu hơn ý nghĩa ẩn sau câu trả lời của một người cho một câu hỏi đánh giá.

Tâm điểm của bài đánh giá chính là tâm lý học nhận thức –khả năng báo cáo về hành vi của một người là sự phản ánh của tổng thể con người bên trong. Điều này có vai trò trong việc quyết định một người có phù hợp với một số môi trường làm việc nào đó không.

Xu hướng hành vi

Có ít nhất chín xu hướng hành vi được đo lường trong bài đánh giá tuyển dụng. Chúng bao gồm năng suất làm việc, tính lãnh đạo, tính hướng ngoại, tính phục tùng, thái độ, tính quyết đoán, tính hòa đồng, tính độc lập và phán xét khách quan.

Sự nhất quán của cách đặt câu hỏi cùng với sự đồng nhất của các câu trả lời giúp hỗ trợ việc xác thực tính hợp lệ của phần đánh giá xu hướng hành vi. Các kết quả đó hé lộ rằng năng suất làm việc và tính lãnh đạo có quan hệ mật thiết với thành công trong việc bán hàng, quản lý, thể hiện và tình trạng công ty. Thái độ, tính hòa đồng và phán xét khách quan liên quan đến tính hiệu quả của dịch vụ khách hàng, sự tận tâm của nhân viên và sự biến động về nhân sự.

Các thang đo về xu hướng hành vi rất hiệu quả trong việc hỗ trợ ra quyết định tuyển dụng dựa trên mức độ phù hợp với công việc, và các phân tính thông kê đã chứng minh được điều đó.Tuy vậy, xu hướng hành vi không phải là yếu tố duy nhất cần cân nhắc trong quá trình tuyển dụng.



Sở thích nghề nghiệp

Biết được sự tương đồng giữa sở thích của một người và sở thích của những người cùng quan tâm đến một công việc cụ thể sẽ giúp xác định hiệu quả sự phù hợp với một công việc và cũng như dự đoán được khả năng thành công của một ứng viên trong công việc đó. Sự phù hợp tốt về sở thích nghề nghiệp cho thấy một người sẽ làm công việc đó lâu hơn và có động lực làm việc tốt hơn.

Sau đó các bài đánh giá đo sở thích ở 6 nhóm ngành nghề chính: kinh doanh, tài chính/quản trị, dịch vụ, kĩ thuật, cơ khí và sáng tạo.

Khả năng tư duy
Phần đánh giá khả năng tư duy trong tuyển dụng sẽ xác định khả năng học hỏi của một người (vd: họ biết gì, họ tiếp thu tốt không, và khả năng giải quyết vấn đề.) Phần khả năng tư duy dựa trên 4 tiêu chí: khả năng giao tiếp, suy luận ngôn ngữ, khả năng tính toán và suy luận toán học.

Một người xử lý thông tin càng dễ dàng thì khả năng học hỏi những kĩ năng sử dụng trong công việc của người đó càng nhanh. Phát triển tối đa khả năng học hỏi nghĩa là tìm ra phương thức giúp khai thác hết các kĩ năng học hỏi này.

Độ hiệu quả của việc xác định khả năng tư duy sẽ thấy được ở nhiều lĩnh vực và các ứng viên công việc khác nhau. Kết quả đều đồng nhất dù đối tượng thuộc chủng tộc, giới tính hay độ tuổi khác nhau. Sự đồng nhất tồn tại bất kể đối tượng thuộc thành phần nhân khẩu học nào.

Sử dụng bài đánh giá trong tuyển dụng

Một ích lợi khác của các bài đánh giá tuyển dụng là đo lường năng suất làm việc của nhân viên khi làm một công việc cụ thể và sau đó phát triển một thang tiêu chuẩn để chọn người làm việc tốt nhất. Chỉ mất một ít thời gian, một công ty bán hàng quốc gia có thể chọn ra 12 nhân viên làm việc xuất sắc nhất để phát triển mẫu phù hợp công việc cho công ty dành cho các nhân viên tương lai và hiện tại. Các kết quả được sử dụng cho những lần so sánh phù hợp công việc sau.

Những người được đánh giá bao gồm nhóm những người giỏi nhất đạt mức 79% phù hợp công việc hoặc cao hơn ở mức “chấp nhận” được.

Trong số 12 nhân viên giỏi nhất được nhà tuyển dụng xác định, 92% phù hợp với mẫu ở mức vừa đủ hoặc cao hơn.

Trong số 15 nhân viên ở phân khúc dưới (mà nhà tuyển dụng xác định), chỉ có 20% phù hợp với mẫu ở mức vừa đủ hoặc cao hơn.

Trong nhóm còn lại, những người được xác định làm việc ở mức độ trung bình, chỉ có một nửa phù hợp với mẫu ở mức vừa đủ hoặc cao hơn (tỉ lệ chọn là 52%).

Các dữ liệu được tóm tắt trong nghiên cứu củng cố giả thuyết rằng các nhân viên phù hợp nhất với nghề nghiệp và công ty mà họ làm việc có khuynh hướng hài lòng và ở lại công ty lâu hơn, làm việc với năng suất cao hơn.



Sưu tầm

Leia Mais…

Thứ Ba, 7 tháng 4, 2015

Sinh viên trong mắt nhà tuyển dụng: Kiến thức hổng, thực hành kém, tác phong chưa chuyên nghiệp


Sinh viên trong mắt nhà tuyển dụng: Kiến thức hổng, thực hành kém, tác phong chưa chuyên nghiệp



60 doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sửa chữa, bảo trì ôtô tại TP.HCM đã tham gia đánh giá chất lượng sinh viên các trường đại học, cao đẳng sau khi tốt nghiệp được tuyển dụng vào làm việc tại các công ty này.









Sinh viên gặp gỡ doanh nghiệp trong một ngày hội việc làm. Nhiều doanh nghiệp lớn vẫn thích tuyển dụng sinh viên mới tốt nghiệp để tiếp tục đào tạo một cách bài bản - Ảnh: Hà Bình



Cuộc khảo sát được thực hiện bởi thạc sĩ Nguyễn Ngọc Phương - trưởng khoa động lực Trường CĐ Kỹ thuật Lý Tự Trọng. Qua đó, những người trực tiếp tuyển dụng, quản lý, sử dụng lao động đã “chấm điểm” sinh viên về kiến thức lý thuyết, kỹ năng thực hành, trình độ ngoại ngữ, tác phong làm việc và năng lực nghề nghiệp.

Kém và lạc hậu

Theo kết quả khảo sát, ở phần lý thuyết (kiến thức nền), doanh nghiệp đánh giá sinh viên “rất yếu kém”, khó có thể vận dụng những kiến thức lý thuyết đã học để giải quyết vấn đề thực tế. Trong khi đó, tệ hơn, ông Huỳnh Văn Thọ - phó giám đốc dịch vụ Công ty cổ phần ôtô Phú Đạt - cho biết: những kiến thức sinh viên được học trong trường quá lạc hậu so với yêu cầu thực tế trong công việc.

Tương tự, qua khảo sát, những nhà tuyển dụng cho rằng hầu hết sinh viên được đào tạo từ các trường đại học, cao đẳng hiện nay kỹ năng thực hành còn yếu. Nhiều sinh viên mới vào xưởng rất bỡ ngỡ với công việc được phân công. “Nếu muốn sinh viên đó làm được việc như mong muốn phải cử người kèm cặp ít nhất sáu tháng”, đó là ý kiến của ông Huỳnh Trọng Đức - trưởng phòng dịch vụ Công ty dịch vụ thương mại và cổ phần A.M.C Nguyễn Tất Thành.

Về kỹ năng ngoại ngữ, doanh nghiệp đánh giá: “Trình độ ngoại ngữ của người học hiện nay có khá hơn nhưng vẫn chưa đạt yêu cầu của doanh nghiệp. Vì vậy, chú trọng trình độ ngoại ngữ trong năng lực chuyên môn sẽ tăng cơ hội kiếm việc làm và thu nhập của người lao động”.

Đồ họa: V.Cường



Nề nếp, tác phong còn kém

Các doanh nghiệp cũng đánh giá tác phong, tinh thần hợp tác, trách nhiệm công việc của sinh viên mới ra trường. Theo đó, nhiều doanh nghiệp cho rằng hầu hết người được tuyển dụng có cố gắng chấp hành nội quy, quy định của doanh nghiệp, nhưng vẫn còn nhiều người chưa tự giác thực hiện quy định về nề nếp doanh nghiệp. Theo các doanh nghiệp, hiện nay doanh nghiệp đã sử dụng công nghệ tự động trong quản lý nhân lực, nếu lao động Việt Nam không rèn luyện tác phong công nghiệp, tính kỷ luật, chuyên nghiệp sẽ tụt hậu so với các nước khác trong khu vực.

Nhiều doanh nghiệp ưu tiên tuyển lao động có kinh nghiệm làm việc vì có khả năng tiếp thu nhanh các kiến thức mới và ứng dụng ngay trong sản xuất. Tuy nhiên cũng có những công ty thích tuyển dụng sinh viên mới ra trường. Ông Nguyễn Hoàng Thái Hải, phó trưởng phòng kinh doanh Công ty Honda Việt Nam, cho biết: “Trong quá trình tuyển dụng của các đại lý Honda Việt Nam, tôi thấy họ vẫn thích tuyển dụng sinh viên mới ra trường nhưng được huấn luyện một cách bài bản. Điều đó tốt cho đại lý trong quá trình bồi dưỡng nghiệp vụ cho nhân viên của mình, tuy thời gian đào tạo sinh viên mới ra trường có dài hơn so với người có kinh nghiệm”.

Cuộc khảo sát cũng cho thấy doanh nghiệp nhỏ thích lao động có kinh nghiệm làm việc được ngay hoặc chỉ đào tạo trong thời gian ngắn. Còn các doanh nghiệp lớn có tiêu chí tuyển dụng khác biệt khi có lộ trình tuyển dụng, đào tạo nhân sự lâu dài. Đối tượng của họ là những sinh viên mới ra trường, đang học tại các trường đại học, cao đẳng nhưng có tố chất tốt, khả năng suy luận, kết quả học tập tốt và có khả năng phát triển.

Ngoài ra, doanh nghiệp tham gia khảo sát cũng thông tin hiện nay nhu cầu tuyển dụng lao động trình độ trung cấp, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao rất lớn, trong khi lao động trình độ đại học, cao đẳng doanh nghiệp ít cần hơn. Những năm đầu sau khi ra trường thì nhóm lao động đại học vẫn phải lao động như một kỹ thuật viên để tiếp cận kỹ thuật, phương pháp quản lý và nguyên tắc làm việc của công ty...




Sưu tầm

Leia Mais…

10 kỹ năng mềm cần có để ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng


10 kỹ năng mềm cần có để ghi điểm trong mắt nhà tuyển dụng


Là một sinh viên mới ra trường; một người muốn thuyên chuyển công việc; muốn tìm kiếm một việc phù hợp;... khởi đầu cho việc đó chính là bạn phải để lại được ấn tượng trong mắt nhà tuyển dụng chỉ với vài phút tiếp xúc ít ỏi và trong hàng trăm ngàn ứng viên.




                               




Ngoài những kiến thức chuyên môn, kỹ năng nghiệp vụ mà bạn có được trong quá trình học và làm việc thì nghệ thuật ứng xử (kỹ năng mềm) của bạn với các đồng nghiệp, cộng sự là chìa khóa giúp bạn thành công, vượt qua những ứng viên khác. Kỹ năng mềm sẽ giúp bạn phát huy tối đa khả năng của mình, và cho nhà tuyển dụng thấy rằng bạn thực sự xứng đáng được tuyển chọn. Như chuyên gia Lori Kocon đã phát biểu rằng: “Kinh doanh ngày nay được thực hiện với một tốc độ chóng mặt, vì thế các nhà sử dụng lao động đang tìm kiếm những người nhanh nhẹn, khả năng thích ứng cao, sáng tạo và giải quyết vấn đề nhanh” đó chính là những vấn đề cốt yếu mà các nhà tuyển dụng cần tìm kiếm ở một ứng viên. Sau đây chúng tôi giới thiệu với các bạn 10 kỹ năng mềm phổ biến nhất mà nhà sử dụng lao động luôn tìm kiếm:

1. Kỹ năng giao tiếp tốt: Nếu bạn không thể trình bày tốt ý tưởng của mình trước công chúng, sẽ khó khăn khi tham gia vào các hoạt động của công ty, và đương nhiên người sử dụng lao động cũng không có nhã hứng để tuyển một người không thể truyền tải thông điệp của công ty tới mọi người.

2. Kỹ năng quản lý thời gian: Bạn cần phải biết việc cần làm của mình là gì ? Thứ tự ưu tiên nhiệm vụ để sử dụng thời gian của mình một cách khôn ngoan.

3. Khả năng giải quyết vấn đề: Một cuộc phỏng vấn sẽ hồi hộp hơn, ngạt thở hơn nếu bạn nhận được một tình huống đưa ra từ nhà tuyển dụng và bạn sẽ có có mấy phút để xử lý tình huống, nếu bạn có thể xử lý được thì tốt, không xử lý được tình huống nhưng bạn có thể đưa ra một câu trả lời từ chối phù hợp thì nhà tuyển dụng cũng sẽ đánh giá cao khả năng xử lý vấn đề của bạn đó.

4. Thái độ tích cực: Chính thái độ tích cực của bạn sẽ tạo nên sự khác biệt cho chính mình đó nhé.

5. Sự tự tin: Bình tĩnh, tự tin trả lời các câu hỏi của người phỏng vấn, truyền nhiệt huyết và niềm tin của bạn vào việc có thể đảm nhiệm được công việc này cho nhà tuyển dụng thấy tức là bạn đã thành công được một nửa chặng đường rồi đó.

6. Tính linh hoạt và khả năng thích nghi: Bạn có thể thích ứng với các tình huống, thách thức mới, đón nhận sự thay đổi để mở cửa cho những ý tưởng mới.

7. Khả năng chấp nhận và học từ chỉ trích: Đa số các ứng viên ứng tuyển vào các công ty Nhật trong thời gian đầu đều chưa theo kịp với tốc độ làm việc của người Nhật. Chính vì thế, khi bạn có ý tưởng ứng tuyển vào công ty Nhật hãy cho nhà tuyển dụng thấy được khả năng thích ứng của mình khi vào môi trường công ty Nhật.

8. Khả năng làm việc độc lập và khả năng làm việc nhóm: 2 yếu tố này vừa độc lập vừa bổ sung cho nhau.

9. Chịu được áp lực: Bạn có thể xử lý được những căng thẳng đi kèm với thời hạn và khủng hoảng để có thể hoàn thành tốt nhất công việc của mình.

10. Đạo đức nghề nghiệp: Mỗi một ngành nghề thường có một chuẩn mực đạo đức khác nhau, vì vậy bạn có thế mạnh và những chuẩn mực riêng của mình để đáp ứng tốt yêu cầu công việc sẽ là một lợi thế.

Sưu tầm

Leia Mais…

Thứ Hai, 6 tháng 4, 2015

9 bí quyết tuyển dụng cử nhân xuất sắc


9 bí quyết tuyển dụng cử nhân xuất sắc



Hầu hết các doanh nghiệp đều mong muốn sở hữu những nhân viên nhiều kinh nghiệm làm việc. Tuy nhiên, đối tượng lao động là sinh viên tốt nghiệp xuất sắc cũng thu hút sự chú ý và quan tâm của nhiều nhà tuyển dụng.







Dưới đây là 9 bước mà công ty của bạn có thể áp dụng để thu hút và giữ chân những tân cử nhân xuất sắc nhất vào vị trí cần tuyển.

1. Hiểu rõ nhu cầu


Hãy đưa ra một danh sách cụ thể và đầy đủ về những đặc điểm cho một ứng viên ưu tú mà bạn muốn tuyển dụng. Danh sách này cần bao gồm những kỹ năng cứng, như bằng cấp chuyên môn, kinh nghiệm làm việc, và cả những kỹ năng mềm, ví dụ như phong cách, tính cách của bản thân, khả năng làm việc trong môi trường áp lực cao và cả sự linh hoạt.

2. Thu hút sự chú ý

Đừng đợi đến khi họ – những sinh viên giỏi nhất đã trở thành những người nắm vị trí cao cấp trong các tập đoàn khác thì bạn mới liên lạc. Theo một khảo sát do Hiệp hội Quốc gia về Cao Đẳng và Nhà tuyển dụng, khoảng 40% các vị trí mới vào là do các thực tập sinh năm trước đảm nhiệm.

3. Tìm hiểu về đối tượng

Ngày nay, những sinh viên mới tốt nghiệp sống, học tập. giải trí, và tìm kiếm công việc trên các phương tiện truyền thông xã hội. Ngoài việc lập tài khoản trên Facebook, hay Twitter, hãy thử tiến hành phỏng vấn sử dụng các công nghệ chạy trên nền web như Skype. Đây là giải pháp ít tốn kém cho những cuộc phỏng vấn trực tiếp, kỹ thuật video trực tuyến sẽ giúp bạn khảo sát được nhiều thí sinh trong một phạm vi địa lý rộng lớn.



Tân cử nhân xuất sắc – Nguồn nhân lực chất lượng cao. Ảnh minh họa.

4. Đa dạng hóa cách tiếp cận

Trong bản báo cáo thường niên về xu hướng tuyển dụng, khảo sát trên 4.600 công ty Mỹ do Viện nghiên cứu Dịch vụ Nghề nghiệp và Tuyển dụng Collegate tại Đại học Michigan tiến hành, 36% các công ty được hỏi cho rằng họ sẽ cân nhắc tất cả các yếu tố cho một ứng viên của một vị trí quan trọng. Các sinh viên mới tốt nghiệp có hệ thống kỹ năng mềm hoàn hảo, kinh nghiệm sống và làm việc dồi dào, có tiềm năng để thành công trên bất cứ lĩnh vực nào anh ta tham gia, vì thế đừng quá tập trung vào một hay vài bằng cấp hay bảng điểm, hãy đưa ra những tiêu chuẩn toàn diện.

5. Đưa ra ưu đãi độc đáo

Tuy không phải công ty nào cũng có khả năng đưa ra những ưu đãi trên trời như DreamWorks Animation, bao gồm miễn phí bữa sáng và trưa, rạp chiếu phim, các lớp yoga buổi chiều và các buổi học nghệ thuật… Đối với các sinh viên mới tốt nghiệp, họ sẽ thực sự đánh giá cao nhà tuyển dụng nếu nhận được lời mời công việc với mức lương cao hơn lương trung bình toàn quốc, hoặc được chia sẻ lợi nhuận giống như mọi nhân viên khác.

6. Tận dụng mạng lưới quan hệ của nhân viên

Một kế hoạch để nhân viên giới thiệu là một trong những cách tốt nhất để chiêu mộ được những nhân tài tiêu biểu nhất cho công ty của bạn. Nhằm khai thác tối đa chương trình này, hãy đảm bảo rằng mức lương bạn đưa ra tương xứng với độ cam kết của công ty với những người giỏi nhất, quảng bá về chương trình này trong nội bộ (các trang mạng xã hội) khiến cho việc tìm người qua nhân viên trở nên dễ dàng hơn.

7. Nuôi dưỡng mối quan hệ

Những người lãnh đạo giỏi là người có lợi thế nhờ việc mời những sinh viên thông minh đến tham dự vào các cộng đồng làm việc bán thời gian, trước khi những sinh viên này sẵn sàng tham gia vào đội ngũ nhân viên chính thức. Đây là hành động có lợi cho cả công ty và sinh viên, một bên có thể đánh giá các ứng viên suy nghĩ và hành động thế nào, một bên có thể mường tượng công việc thực tế sẽ ra sao.

8. Tạo dựng danh tiếng

Những sinh viên giỏi nhất luôn muốn làm việc ở những công ty có danh tiếng, những người lãnh đạo có tầm ảnh hưởng nhất định trong giới chuyên môn. Vì vậy, tạo điều kiện để các giám đốc cao cấp tham gia phát biểu tại các sự kiện lớn của ngành hay chủ trì những đợt tuyển dụng tổ chức tại công ty.

9. Nhận diện và được nhận diện

Các chuyên gia tuyển dụng có kinh nghiệm sẽ dễ dàng nhận ra những ứng viên ưu tú cho doanh nghiệp. Mặt khác, những tân cử nhân xuất sắc luôn chủ động trong quá trình tìm kiếm và tiếp cận môi trường phù hợp với mục tiêu nghề nghiệp đã đặt ra.


Sưu tầm
Wlike.vn

Leia Mais…

Chủ Nhật, 5 tháng 4, 2015

5 phẩm chất mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở ứng viên

5 phẩm chất mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở ứng viên


Nếu bạn tin quy trình tuyển dụng chỉ là việc đối chiếu giữa kỹ năng và kinh nghiệm mà bạn có với miêu tả công việc, thì có lẽ bạn đã lầm...

Trong quy trình đó, nhà tuyển dụng tìm kiếm ở các ứng viên những phẩm chất mà bạn có thể không ngờ tới.
Bất kỳ nhà tuyển dụng có tầm nào cũng muốn đánh giá tính cách, quan điểm và cách giao tiếp của bạn. Ngoài ra, nhà tuyển dụng cũng tìm kiếm những dấu hiệu về thói quen làm việc của bạn, cách bạn nhìn nhận bản thân trong mối quan hệ với người khác, và khả năng phù hợp của bạn với văn hóa công ty.

Đây là những yếu tố thường không xuất hiện trong hồ sơ xin việc hay hồ sơ của bạn trên mạng xã hội nghề nghiệp LinkedIn, và cũng không phải là những thông tin mà họ có thể hỏi trực tiếp. Tuy nhiên, những câu hỏi hành vi thường chiếm một phần không nhỏ trong một cuộc phỏng vấn và các câu trả lời của bạn sẽ tiết lộ nhiều điều.

Những câu hỏi như vậy thường bắt đầu theo kiểu: “Hãy kể cho tôi nghe một câu chuyện khi…” hoặc “Anh/chị sẽ làm gì nếu…”. Gần như không thể luyện tập trả lời trước những câu hỏi như vậy. Từ câu trả lời tự phát của bạn khi đó, nhà tuyển dụng sẽ tìm ra thông tin đáng giá nhất phục vụ cho việc đánh giá bạn.

Tuy vậy, bạn có thể chuẩn bị đương đầu với những câu hỏi như vậy nếu hiểu được những phẩm chất mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở các ứng viên cho vai trò mà họ cần tuyển. Sau đó, bạn đi đến cuộc phỏng vấn với những câu chuyện mà bạn có thể kể cho nhà tuyển dụng để chứng minh những phẩm chất này.
Dưới đây là 5 phẩm chất mà các nhà tuyển dụng đề cao nhất ở các ứng viên, và những câu hỏi mà bạn có thể bị hỏi trong cuộc phỏng vấn đề nhà tuyển dụng xác định xem bạn có sở hữu những phẩm chất đó hay không:

1. Sự cảm thông

Nhà tuyển dụng muốn bạn không chỉ làm công việc, mà còn quan tâm tới công việc và những con người mà bạn sẽ tương tác cùng.
- Hãy kể cho tôi nghe một lần anh/chị giúp đỡ ai đó trong công việc theo cách riêng của mình.
- Đã khi nào một đồng nghiệp của anh/chị có những hành động làm tổn thương tới người khác? Anh/chị đã làm gì khi đó?

2. Tinh thần hỗ trợ người khác
Nhà tuyển dụng muốn xác định xem bạn có sẵn sàng hỗ trợ người khác trong công việc, và bạn sẽ làm gì để cải thiện sự hiểu biết và các kỹ năng của bản thân.
- Anh/chị đã bao giờ được người khác tư vấn, chỉ bảo trong công việc chưa? Hãy kể cho tôi nghe về trải nghiệm đó. Việc làm nào của họ giúp ích cho anh/chị nhiều nhất, và anh/chị đã phản ứng ra sao?
- Hãy kể cho tôi nghe xem anh/chị đã giúp đỡ một người mà anh/chị quản lý từ một nhân viên yếu kém trở thành một người hiệu quả trong ê kíp như thế nào? Anh chị đã làm gì để đạt được kết quả đó?
- Hãy kể cho tôi nghe một trải nghiệm không dễ dàng khi anh/chị quản lý một nhân viên yếu kém. Anh/chị làm gì để giải quyết vấn đề đó?

3. Các kỹ năng tương tác

Nhà tuyển dụng muốn tuyển những người có thể hòa đồng với mọi người trong cùng công ty. Họ sẽ quan tâm tới cách bạn xử lý các mối xung đột cá nhân và vai trò của bạn trong các mối xung đột đó.
- Đã bao giờ anh/chị phải làm việc với một ai đó mà anh/chị không thích hay chưa? Điều gì khiến anh/chị cảm thấy không thoải mái và anh/chị giải quyết vấn đề như thế nào?
- Anh chị cảm thấy thoải mái nhất khi làm việc với những người như thế nào và tại sao?
- Đã bao giờ anh/chị phải làm việc với những người khó hòa hợp với người khác? Anh chị giải quyết tình huống đó như thế nào?

4. Khả năng tự định hướng và sáng tạo

Các nhà tuyển dụng tìm kiếm những người có khả năng tự “chỉ việc” cho bản thân thay vì chỉ chờ được người khác chỉ đạo hay yêu cầu. Để xác định bạn có phẩm chất này hay không, họ có thể hỏi:
- Đã bao giờ anh/chị đề nghị một cách giải quyết công việc mới và tốt hơn với cấp trên chưa? Điều gì đã thúc đẩy anh/chị đi tới giải pháp đó?
- Anh/chị đã bao giờ biến một điểm yếu của bản thân thành thế manh? Điều gì thúc đẩy anh chị làm được việc đó và anh chị đã làm như thế nào?

5. Sự linh hoạt và khả năng thích nghi

Ở nhiều công ty, sự thay đổi thường xuyên diễn ra như một quy luật. Các chính sách, ưu tiên và thủ tục luôn cần có sự lường trước và phản ứng trước các điều kiện bên trong và bên ngoài. Nhà tuyển dụng tìm kiếm những người có thể thích nghi nhanh chóng. Để xác định khả năng thích nghi của bạn, họ có thể hỏi những câu như:
- Hãy kể về lần mà một thay đổi lớn diễn ra ở nơi làm việc của anh/chị. Anh/chị đã phản ứng như thế nào?
- Anh/chị đã bao giờ được yêu câu thay đổi cách thức làm việc đã quen thuộc trong nhiều năm, cho dù anh/chị biết là cách làm cũ phù hợp với mình. Anh/chị phản ứng thế nào và kết quả ra sao?
Những câu hỏi như vậy không có câu trả lời chính xác cụ thể nào, nhưng lại cho phép nhà tuyển dụng nhìn ra cách suy nghĩ của bạn. Thêm vào đó, các câu trả lời của bạn tiết lộ khả năng nhìn nhận vấn đề, kiểm soát bản thân và ứng phó trước những tình huống khó.

Bởi thế, hãy dành thời gian để tìm hiểu những phẩm chất mà nhà tuyển dụng tìm kiếm ở ứng viên và soi vào bản thân bạn. Từ đó, bạn có thể rút ra được những câu chuyện từ trải nghiệm của mình để chứng minh trong cuộc phỏng vấn là bạn có những phẩm chất đó, từ đó tăng cơ hội bạn vượt qua được cuộ phỏng vấn cam go.

Leia Mais…

Thứ Bảy, 4 tháng 4, 2015

Sự lựa chọn của nhà tuyển dụng: Bằng cấp hay kiến thức?


Sự lựa chọn của nhà tuyển dụng: Bằng cấp hay kiến thức?

Một ngày bạn được hỏi rằng: Bạn đi học vì bằng cấp hay kiến thức? Chắc hẳn không ít sinh viên sẽ trả lời rằng vì kiến thức. Ai cũng biết được tầm quan trọng của kiến thức và những ứng dụng thực tiễn trong công việc, nhất là trong bối cảnh đất nước mở cửa hội nhập, cạnh tranh khốc liệt, xã hội chỉ dung nạp những người thực sự có tài và sẽ trả công xứng đáng với những gì bạn đã cống hiến.

                          


Không một nhà đầu tư nào muốn bỏ ra một số tiền để trả lương cho những người không có năng lực, hay trả lương theo bậc kỹ sư cho người chỉ làm việc của một công nhân. Tuy nhiên, năng lực đó phải được xây dựng và phát triển dựa trên kiến thức mà bạn đã học tại trường và từ những hoạt động thực tế.
Bên cạnh đó, cũng có một số ý kiến cho rằng, có bằng cấp thì dễ xin việc làm tốt hơn. Bởi muốn vào được vòng phỏng vấn, trước hết bạn cần phải có một CV hoàn hảo để lọt vào mắt nhà tuyển dụng. Nhưng hãy nhớ rằng, một khi vào được vòng phỏng vấn, bạn cũng cần kiến thức, năng lực thực sự mới có thể trụ lại công ty, đặc biệt là với những công ty xem trọng nhân tài như các công ty Nhật. Trước đây, người xin việc phụ thuộc gần như tuyệt đối vào bằng cấp. Bằng cấp càng cao càng mang lại lợi thế lớn nhưng thực tế lại không cần thiết trong công việc, dẫn đến tình trạng “thừa thầy, thiếu thợ”.
Chính vì vậy, hãy xác định mục tiêu học để tích lũy những gì cần thiết cho công việc sau này, từ đó học một cách tích cực và chủ động. Kiến thức có ở xung quanh chúng ta, phải thu thập, tích lũy và nắm bắt lấy nó. Nếu chỉ học theo lối mòn, lên lớp nghe giảng rồi về nhà học bài theo lối học vẹt thì không bao giờ bạn có thể tiến lên được. Vậy học chủ động là học như thế nào? Khái niệm này chắc không còn xa lạ đối với nhiều sinh viên Việt Nam. Tuy vậy, không nhiều người thực sự hiểu và áp dụng được.

+ Đầu tiên, bạn hãy tự học, đừng đợi kiến thức do thầy cô mang đến rồi cố gắng nhồi nhét một cách thụ động. Thầy cô chỉ là những người hỗ trợ. Chủ động thắc mắc, tự giải đáp thắc mắc và trực tiếp tham khảo ý kiến của thầy cô sẽ giúp bạn nắm vững kiến thức hơn rất nhiều.

+ Hãy tham gia những khóa học ngắn hạn để trau dồi những kỹ năng xung quanh chuyên ngành học của mình. Những kỹ năng mềm như kỹ năng làm việc theo nhóm, kỹ năng thuyết trình... hay những khóa học về ngoại ngữ, tin học hiện nay rất quan trọng cho công việc của bạn. Nhà tuyển dụng ngày càng đánh giá cao những kỹ năng này, chỉ có 25% thành công của người lao động dựa trên kiến thức từ ghế nhà trường, 75% còn lại là từ những kỹ năng mềm. Tuy nhiên, khi học bất cứ điều gì, bạn hãy cố gắng lĩnh hội vốn kiến thức và có khả năng ứng dụng thực tế, tránh đi vào vết xe đổ chạy theo bằng cấp.

+ Tìm lấy cho mình một công việc bán thời gian phù hợp chuyên ngành đang học vừa để trang trải một phần chi tiêu, vừa trau dồi kiến thức thực tế.
Có vẻ như có rất nhiều cách để bạn học tập một cách chủ động, đồng thời tích lũy cho mình kiến thức và kỹ năng thật sự. Nhưng tất cả sẽ không thành công nếu bạn không bắt đầu ngay từ lúc này. Hãy phát huy thế mạnh sức trẻ để lĩnh hội thật nhiều kiến thức. Bạn sẽ có một thời khóa biểu bận rộn nhưng không kém phần thú vị. Hãy để bằng cấp làm đúng nhiệm vụ của nó là chứng minh giá trị thực của bạn, đảm bảo cho bạn một tương lai thành công.

Sưu tầm

Leia Mais…

Chủ Nhật, 20 tháng 7, 2014

Khởi nghiệp của Nguyễn Hiệp Start up



Vừa qua, MPC đã có một cuộc phỏng vấn thú vị thầy giáo trẻ khởi nghiệp với Trung Tâm Anh Ngữ Step-up… Cùng nghía qua những chia sẻ của thầy giáo về con đường startup nhé!

1. Chào anh, anh có thể giới thiệu đôi nét về bản thân cũng như ý tưởng khởi nghiệp ban đầu của mình?

Anh là Hiệp sinh viên năm thứ 7 ĐH Ngoại Thương :))). Thời sinh viên kinh doanh nhiều thứ, bản thân anh thích kinh doanh đủ thứ từ thiết bị điện tử cho tới thời trang và làm đẹp. Nghịch lí của sự lựa chọn làm cho người ta do dự hơn rất nhiều, có khi lại chẳng bắt đầu làm cái gì vì chưa thấy cái gì thật hoàn hảo. Sắp ra trường cũng là lúc sức ép phải khởi nghiệp tăng lên rất nhiều, nhìn lại thì mình không nhiều tiền, không hiểu biết gì nhiều ngoài việc học nhanh và tự học tiếng Anh. Do đó anh thấy thứ phù hợp nhất với mình là sẽ làm trung tâm tiếng Anh.

2. Được biết anh khởi nghiệp với nguồn vốn 1 triệu đồng, lúc đó anh đã sử dụng nguồn vốn ít ỏi của mình như thế nào? Suy nghĩ của bản thân anh vào thời điểm đó?

Thời sinh viên lúc nào cũng trong cảm giác thiếu tiền, anh cũng phải làm thêm để có tiền tiêu cho việc cá nhân. Lúc hơi có mỗi khoảng hơn 1 triệu thì cũng không biết phải làm gì để kinh doanh vì đó quá ít. Giải pháp của anh là kiếm thêm người vào làm cùng và góp tiền làm. Anh huy động trên yahoo bạn bè của anh có khoảng 8 người nữa tham gia vào phi vụ kinh doanh nhóm đầu đời là bán sách. Sau rồi cũng bỏ ý tưởng vì bán sách rất khó mà lợi nhuận thấp.

3. Anh cũng từng chia sẻ khi khởi nghiệp, vấn đề cốt lõi ở chỗ không phải là cần bao nhiêu tiền mà cách xoay tiền của người founder như thế nào? Cụ thể khi bắt đầu anh đã gặp phải những tình huống khó khăn nào về vốn và đã xoay sở nó ra sao?

Mọi thứ phải xuất phát từ việc biết cách chuẩn bị. Người ta nói làm trung tâm tiếng Anh mất vài trăm triệu là ít. Đúng! Nhưng chỉ có hơn 20 triệu như anh vẫn bắt đầu được. Cách bắt đầu của anh rất cẩn thận, là khi mở lớp thì đi thuê phòng của người ta trước sau đó làm tốt thì mới thuê trụ sở riêng. Có trụ sở mới thì cũng toàn mua bàn ghế cũ cho tiết kiệm. Tiền ít mà mình dùng khéo thì cũng vẫn đủ để làm những việc cần làm.

4. Anh đã chuẩn bị những gì? ( Kiến thức, kỹ năng, mối quan hệ, cộng đồng khởi nghiệp…) trước khi bắt đầu mở trung tâm Anh Văn và trong thời gian bao lâu? Điều mà anh cho là quan trọng nhất và cần có sự chuẩn bị kỹ lưỡng nhất khi bắt đầu khởi nghiệp?

Hành trang khởi nghiệp quan trọng nhất là khả năng bán hàng. Ngoài khả năng đó ra gần như mình không có lợi thế nào khác khi bắt đầu làm trung tâm tiếng Anh. Không biết về giảng dạy, chưa từng đi học thêm, không biết phối hợp các nguồn lực…Bản thân mình thấy rằng khởi nghiệp ban đầu là mò mẫm, hành trang thì không thể nào có đủ được nhưng không thể thiếu khả năng bán hàng. Không biết bán hàng mà làm khởi nghiệp là chết chắc. Ngược lại có khả năng bán hàng tốt thì thời gian đầu chật vật mà rồi cũng sẽ thành công.

5. Anh có thể chia sẻ về những thủ tục cần thiết về mặt hành chính, pháp lý liên quan mà anh gặp phải trong quá trình mở trung tâm, cách anh xoay sở giải quyết tình huống như thế nào ạ? Vì theo như được biết anh không có background sư phạm từ trước?

Khi làm trung tâm tới mức có hiệu quả rất tốt về mặt tài chính thì mọi thứ sẽ rất dễ dàng. Đi thuê luật sư giỏi lo mấy cái đó cho nhanh. Anh cũng phải tìm nhà đại diện cho trung tâm, tìm người cấp giấy phép… Nên lưu ý 1 thứ đó là luôn phải thân thiết với bà con lối xóm và công an khu vực, đồng tiền trước là đồng tiền khôn. Ở Việt Nam có giỏi chuyên môn cũng không thể bằng quan hệ thân thiết.

6. Việc tìm giáo viên cùng hợp tác tham gia giảng dạy có gặp khó khăn gì không? Quy mô dự án lúc bắt đầu của mình như thế nào? Việc tìm được những người giáo viên thực sự có tâm huyết và muốn cộng tác với mình không phải là điều đơn giản? Anh làm cách nào để thuyết phục họ tham gia vào dự án của mình?

Lúc đầu không biết xoay như nào nên thấy tìm giáo viên khó như lên trời, sau này thì anh cũng biết cách cho tin tuyển dụng của mình lên 1 số nơi phổ biến như newhanoian / vietnamworks… nên nguồn giáo viên cũng rất tốt. Sau đó cũng phải thiết lập quy trình dạy thử cho các giáo viên. Yêu cầu chung của anh để tìm giáo viên tốt đó là họ phải coi giáo viên là nghiệp chứ không phải là công việc, hơn nữa họ phải hay cười và sẵn sàng dành thời gian cải thiện chuyên môn, phát âm chuẩn và lôi cuốn tính cách nữa.

7. Anh có thể chia sẻ thêm những khó khăn mà anh gặp phải trong quá trình khởi nghiệp, anh phân bổ thời gian và sắp xếp giải quyết công việc như thế nào?

Mỗi người 1 khó khăn riêng khi khởi nghiệp, người thì không bán được người thì không sản xuất được, người thì 4 tháng đã hết tiền tiêu...

Cũng gần như không có mô thức nào để giải quyết mọi khó khăn của, làm khởi nghiệp là tung 4-5 bóng lên không trung 1 lúc và cố bắt cho bằng hết mà. Chúng ta có thể tránh được điều này nếu có được cái "biết trước" và chuẩn bị trước. Người kém thì đợi vấn đề tới rồi xử lí, còn người có tư duy hoạch định sẽ biết chuẩn bị trước sẽ nhẹ nhàng và dễ dàng hơn rất nhiều. Do đó anh khuyên chúng ta nên tìm gặp người đi trước mình để biết những thứ mình cần phải chuẩn bị. Chẳng hạn như làm trung tâm tiếng Anh thì phải làm thuế ngay khi đăng kí công ty xong, tìm người đại diện cho trung tâm như nào… Đợi tới khi cơ quan chức năng tới kiểm tra mà mình chưa hoàn thiện thì rất mệt đó.

8. Điểm đặc biệt và nổi bật nhất của dự án của mình là gì? Vì trên thực tế các trung tâm anh ngữ mọc lên ngày càng nhiều và hoạt động ngày càng mạnh, đặc biệt là trên địa bàn Hà Nội?

Đừng nhìn vào các trung tâm to trên Hà Nội mà thấy sợ, phải nhìn vào bao nhiêu % sinh viên hiện nay chưa giỏi tiếng Anh mà cần mình giúp đỡ ấy. Làm gì cũng phải có chiến lược của mình, với anh thì anh nghĩ rằng điểm đặc biệt của chỗ anh là: 1.giá thấp 2.giáo viên giỏi 3.Quản lí việc học của học viên chặt chẽ.

9. Với việc mở một trung tâm Anh ngữ thì theo anh có cần thiết người Founder phải thực sự giỏi trong lĩnh vực này không ạ? Ít nhất phải có kỹ năng sư phạm? Trình độ tiếng anh tốt hay những yêu cầu khác?

Lúc đầu làm thì không phải chính mình thì không ai làm sản phẩm cho mình đâu. Do đó cố gắng giỏi tiếng Anh nhất có thể sẽ mang lại lợi thế lớn lắm đó. Phải rất đam mê về sản phẩm mới mong tạo ra 1 thứ gì đó xuất sắc và có thể đi lâu dài được. Làm chỉ để kiếm tiền sẽ dễ dàng hơn nhiều so với làm ra 1 sản phẩm xuất sắc.

10. Anh có thể chia sẻ về thành công đầu tiên của mình khi thực hiện dự án? Cảm giác của anh lúc đó như thế nào? Tới thời điểm nào thì anh quyết định mở rộng hoạt động của trung tâm?

Thành công của dự án là khi mình không phải lo chạy theo tiền nhà và các chi phí khác, là khi mà gần như mình có thể thả dự án tự chạy được. Anh mở rộng trung tâm khi đã khá ổn về quy trình và con người chạy các dự án sau này. Đó là thành quả nỗ lực trong nhiều tháng trời làm quy trình và tuyển đúng người.


11. Có khi nào anh nghĩ đến việc gọi vốn đầu tư không? Nếu có thì anh đã gọi vốn đầu tư từ Quỹ Đầu tư hay từ các nguồn hỗ trợ bên ngoài nào? Anh có gặp khó khăn gì trong quá trình gọi vốn đầu tư?

Bản thân cái của anh thì chi phí không quá nhiều, xây dựng 1 cơ sở cũng mất không quá nhiều tiền so với lợi nhuận của trung tâm mang lại. Làm IT hay những thứ khác thì cần hơn.

12. Song song với hoạt động truyền thông thương hiệu Trung Tâm Step up? Có phải việc truyền thông thương hiệu cá nhân cũng là một trong những phương thức khá hiệu quả? Anh có thể chia sẻ thêm về điều này? Việc xây dựng một thương hiệu cá nhân tốt đã hỗ trợ thêm cho công việc kinh doanh của anh như thế nào?

Làm thương hiệu con người thì dễ chạm vào tim của khách hàng hơn rất nhiều. Bản thân anh thấy rằng nhiều học sinh cũng tới Step Up học vì thấy quý mến anh. Để làm thương hiệu cá nhân tốt thì chúng ta cố gắng trở thành người viết lách tốt nhé. Đọc nhiều để có nhiều chữ trong đầu, nhào nặn ra theo con đường mình đi sẽ rất là thú vị.
Làm B2C thì sau này không tránh khỏi việc làm PR cá nhân đâu.

13. Hiện tại bây giờ hoạt động của
Stepup khá ổn định, trong tương lai anh có dự định mở rộng và phát triển trung tâm như thế nào ạ? Anh có ý định kêu gọi thêm đầu tư không?

Trong 3 năm tới chắc anh sẽ không xin đầu tư, dự định của anh sẽ là 100 trung tâm khắp Việt Nam.

14. Làm startup thì cần đầu tư rất nhiều thời gian, công sức, tiền bạc và đánh đổi khá nhiều thứ, anh có thể chia sẻ cách thức cân bằng cuộc sống và luôn giữ bản thân không bị cuốn theo công việc cho các startups được không?

Thật ra start up của mình nó phải là lối sống của mình, ăn ngủ nghỉ toàn nghĩ về nó. Anh là nó. Do đó anh nghĩ rằng đã làm kinh doanh lúc đầu không tránh khỏi được việc sao nhãng những thứ khác nhưng đó là điều phải đánh đổi trong 1-2 năm đầu tiên. Sau rồi khi mình có tiền và có thời gian hơn thì mình sẽ chăm sóc người thân dễ dàng hơn rất nhiều. Bây giờ anh thường lên 1 cái bản đồ tư duy mọi thứ mình phải làm chỉ trên 1 trang giấy để có cái nhìn bao quát.

15. Đây là dự án khởi nghiệp đầu tay của mình đúng không? Thường thì các startup với dự án đầu tiên tỷ lệ thành công rất thấp. Anh có chia sẻ gì với các nhà khởi nghiệp về điều này không?

Thất bại chủ yếu của các nhà khởi nghiệp là quá lạc quan chuyện tiền nong. Anh chắc cũng chỉ muốn khuyên các bạn ấy là TIẾT KIỆM TIẾT KIỆM TIẾT KIỆM. Mọi thứ mình chi ra phải hết sức dè xẻn. Do anh còn đủ tiền tới lúc anh tìm thấy "công thức đúng" nên anh còn sống.


Cảm ơn anh đã hợp tác tham gia chia sẻ những thông tin hữu ích đến với các thành viên cộng đồng, đặc biệt là những startup đang có nhu cầu tìm hiểu và mở trung tâm anh ngữ. Chúc anh sức khỏe và thành công, chúc Trung Tâm Anh Ngữ Stepup ngày càng phát triển vững mạnh!



Leia Mais…

Thứ Bảy, 19 tháng 7, 2014

Chàng thanh niên quyết chí về quê lập nghiệp



Ấn  tượng đầu tiên của tôi khi gặp anh Phạm Văn Hướng là một thanh niên còn rất trẻ với bề ngoài thật giản dị.Anh sinh năm 1981, hiện đang là Giám Đốc công ty TNHH Thương mại Vĩnh Hướng(Thụy Liên , Thái Thụy) chuyên sản xuất các loại đèn nội thất và đồng hồ treo tường- một thanh niên điển hình cho phát triển kinh tế, tạo ra nhiều công ăn việc làm cho nhiều người dân nơi đây.

Hướng chia sẻ:anh sinh ra ở vùng quê nghèo, suốt những năm tháng tuổi thơ đã chứng kiến những cảnh nghèo đói, khổ cực nơi đây.Một năm ngoài 2 vụ lúa thì không có nghề nào them mặc dù thời gian còn thừa thì rất nhiều.

Thanh niên lớn hầu hết phải rời xa quê để tìm việc làm. Chính điều này đã khiến anh suy nghĩ, sau này học xong sẽ trở về quê hương tạo lập một nghề gì đó có thể tạo ra được nhiều việc làm cho người dân quê. Tốt nghiệp trường Cao đẳng cơ điện Thái Nguyên năm 2003, do không có vốn trong tay anh đành đi làm thuê ở một số nơi nhưng vẫn không quên nuôi dưỡng ước mơ của mình. Vừa làm, anh vừa học thêm kiến thức quản lý kinh tế. Thử sức mình ở nhiều môi trường khác nhau, được đi khắp các tỉnh thành trong cả nước, Hướng nhận thấy trên thị trường lúc bấy giờ rất thịnh hành các loại đèn trang trí nội thất, đồng hồ với nhiều mẫu mã khác nhau, làm từ chất liệu gỗ, sành sứ, kim loại nhập từ nước ngoài về giá cả rất đắt, trong khi ở trong nước có rất ít cơ sở sản xuất mặt hàng này. Qua quan sát kỹ, anh thấy đây là sản phẩm có những chi tiết nhỏ, nếu làm từ gỗ là nguồn nguyên liệu sẵn có tại các vùng quê, tận dụng nguồn gỗ thừa từ các xưởng mộc giá thành sẽ rẻ hơn rất nhiều lần.

Sau thời gian đi làm tích cóp được một số vốn, vay mượn thêm anh em bạn bè, anh về quê lập nghiệp. Vượt qua khó khăn về nguồn vốn đầu tư xây dựng nhà xưởng, mua máy móc, tuyển và đào tạo lao động, nguyên liệu, nhập linh kiện tháng, 4/2007 anh bắt đầu sản xuất lô hàng đầu tiên với số lượng 400 chiếc đèn bàn và đồng hồ, sau 1 tháng có sản phẩm đem chào hàng các đại lý ở trong và ngoài tỉnh nhưng không đại lý nào nhận mua hàng. Không nản chí trước khó khăn, Hướng tập hợp lại những ý kiến của những chủ đại lý mình đã tiếp xúc, khảo sát lại nhu cầu thị trường, thị hiếu người tiêu dùng, rút ra những điểm cần khắc phục tiếp tục cho sản xuất lô hàng mới. Sau nhiều lần cải tiến mẫu mã, chất lượng hàng hóa bảo đảm, giá cả hợp lý, đến tháng 8/2007, sản phẩm đã được các đại lý đón nhận. Lúc đầu chỉ có 5 lao động làm, sau đó tăng lên 10 lao động với mức lương từ 700 ngàn đồng đến 1,6 triệu đồng/người/tháng. Sản lượng cuối năm đạt trên 4 ngàn sản phẩm, doanh thu đạt trên 500 triệu đồng.

Sau thành công bước đầu, anh xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh mới đa dạng về mẫu mã, chủng loại, tham gia nhiều hội chợ quảng bá, giới thiệu sản phẩm đến thị trường ở nhiều tỉnh thành trong cả nước. Sau 5 năm phát triển, đầu tư mở rộng quy mô sản xuất đến nay, Công ty TNHH Sản xuất và Thương mại Vĩnh Hướng ngày càng được nhiều người biết đến. Hàng ngày, anh Hướng luôn tất bật với công việc, bên cạnh việc tìm kiếm  đối tác và thị trường tiêu thụ còn nghiên cứu, tìm tòi, tự tay thiết kế ra những sản phẩm mới lạ, đẹp mắt để cạnh tranh với hàng ngoại nhập. Với ưu điểm sản phẩm làm ra hoàn toàn bằng nguyên liệu gỗ rất phù hợp với đồ dùng và nội thất trong các gia đình, chất lượng tốt, giá thành rẻ nên được khách hàng rất ưa chuộng. Số đơn đặt hàng từ các đại lý ngày một nhiều, năm 2010 không đủ hàng cung ứng. Hiện tại doanh nghiệp đang sản xuất hàng trăm mẫu mã sản phẩm, trong đó nhiều loại đèn bàn, đèn cây, đèn thả, đèn chùm, đèn treo tường được thiết kế rất đẹp mắt với nhiều chi tiết tinh xảo, cung ứng hàng cho 57 đại lý ở khắp các tỉnh thành từ Thanh Hoá trở ra. Năm 2010, trên 1 vạn sản phẩm đã được xuất bán ra thị trường, doanh thu đạt 2,8 tỷ đồng, tạo công ăn việc làm cho 28 lao động với mức lương từ 1,4 đến 3,5 triệu đồng/người/tháng. Năm 2011, anh đã đầu tư nhiều loại máy móc thiết bị, tiếp tục mở rộng quy mô sản xuất, phấn đấu hết năm đưa ra thị trường khoảng 3 vạn sản phẩm để tăng doanh thu, tạo thêm nhiều việc làm cho người lao động.

Không chỉ tổ chức sản xuất kinh doanh hiệu quả, anh còn tích cực tham gia các phong trào do Đoàn thanh niên, Hội Liên hiệp thanh niên phát động, là đại biểu "Thắp sáng ước mơ" cho học sinh THCS, tặng quà cho các em học sinh nghèo vượt khó, học sinh đạt thành tích cao trong học tập của huyện Thái Thụy. Với những cố gắng nỗ lực đó, Hướng xứng đáng nhận danh hiệu Thanh niên làm kinh tế giỏi tiêu biểu của huyện, của tỉnh và vinh dự là đại biểu thanh niên tiên tiến của Thái Bình tham gia Festival sáng tạo trẻ toàn quốc năm 2010.
                                            


Leia Mais…

Thứ Sáu, 18 tháng 7, 2014

10 lời khuyên của Bill Gates cho thanh niên mới khởi nghiệp



Trước khi về hưu vào tháng 7/2008, Bill Gates đã đưa ra 10 lời khuyên dành cho các bạn thanh niên trên con đường lập nghiệp. Biết đâu nhờ học hỏi những lời khuyên bổ ích này, một ngày nào đó bạn sẽ trở thành một Bill Gates thứ hai?


1. “Cuộc sống vốn không công bằng - Hãy tập quen dần với điều đó.”
Thế giới không bao giờ công bằng. Bạn biết điều này chứ? Bạn không bao giờ có thể thay đổi cả thế giới. Sự bất công luôn tồn tại trong xã hội hiện tại, vì thế hãy cố gắng thích nghi.

2. “Không ai quan tâm đến lòng tự trọng của bạn đâu. Mọi người chỉ trông đợi bạn đạt được điều gì đó trước khi bạn cảm thấy hài lòng về bản thân.”
Lòng tự trọng thái quá có thể sẽ gây khó khăn cho công việc của bạn. Đừng quá đề cao lòng tự trọng của mình vì điều người ta quan tâm là bạn đạt được gì, chứ không phải là lòng tự trọng.

3. “Bạn sẽ không thể kiếm được 40.000 USD/năm ngay sau khi tốt nghiệp trung học. Bạn cũng không là một ông sếp lớn có điện thoại gắn trên ô tô cho đến khi bạn kiếm được hai thứ đó.”
Thường thường, bạn không thể giàu có nếu chỉ vừa mới tốt nghiệp trung học. Tuy nhiên, để trở thành một nhà quản lý cấp cao, bạn cần có cả hai: bằng tốt nghiệp trung học và tiền bạc.

4. Đừng than vãn rằng sếp của bạn khó tính quá. Khi ngồi trên ghế nhà trường, lúc gặp khó khăn trong học tập thì có giáo viên giúp đỡ bạn. Tuy nhiên, nếu lúc đó bạn lại cảm thấy mọi khó khăn bạn gặp phải đều do những yêu cầu quá nghiêm khắc từ phía giáo viên, thì bạn đừng nên đi làm. Đơn giản là vì nếu không có những yêu cầu nghiêm khắc từ phía công ty, thì chắc chắn bạn sẽ không làm gì và nhanh chóng thất nghiệp. Và lúc này cũng sẽ không có ai giúp đỡ bạn cả.

5.“Nếu như bạn làm rối tung mọi chuyện lên thì đó không phải lỗi của bố mẹ bạn, thế nên đừng có mà ta thán về lỗi lầm của bạn, hãy rút kinh nghiệm từ chúng.” Đừng quy thất bại của bạn cho định mệnh. Tất cả những gì bạn cần hiện giờ là giữ bình tĩnh và bắt đầu lại từ đầu

6.Trước khi bạn ra đời, bố mẹ của bạn đã chẳng "đáng chán" như bây giờ. Bố mẹ đã trả những hoá đơn của bạn, giặt giũ quần áo bạn sạch sẽ và lắng nghe bạn kể xem bạn sành điệu như thế nào. Vì vậy trước khi cằn nhằn bố mẹ điều gì thì hãy dọn dẹp buồng ngủ của bạn cho ngăn nắp đi đã.”  Bạn nên thể hiện lòng biết ơn của mình với bố mẹ vì đã dành phần lớn cuộc đời nuôi bạn khôn lớn. Sự “cổ lổ sĩ” của bố mẹ bạn ngày nay là cái giá họ phải trả cho sự lớn khôn của bạn.


7.“Ở trường học có thể không có người thắng kẻ thua nhưng ở trường đời thì không phải vậy. Ở một số trường học người ta còn hủy bỏ những điểm rớt và cho bạn cơ hội để bạn giành điểm cao. Trong cuộc sống thực không bao giờ có chuyện như thế đâu.”  Hãy tự nhủ rằng bạn luôn có thể trở thành người đứng đầu, như vậy bạn sẽ có nhiều động lực hơn để phấn đấu cho sự nghiệp của mình.


8.“Cuộc sống không được chia thành những học kỳ. Bạn cũng chẳng có mùa hè để nghỉ ngơi và rất ít ông chủ nào quan tâm và giúp bạn tìm ra cơ hội này. Hãy tự làm điều mình muốn trong thời gian nhàn rỗi của bạn.”  Đừng luôn ngóng chờ các ngày nghỉ lễ, nếu không bạn sẽ bị tụt hậu so với đồng nghiệp của mình. Sự tụt hậu này đồng nghĩa với sự đào thải và thất nghiệp.


9.“Truyền hình không phải là cuộc sống thực. Trong cuộc sống, người ta phải biết rời khỏi quán cà phê giải trí để đi làm việc.” Ai cũng thích xem phim truyền hình. Tuy nhiên, bạn không nên xem quá nhiều vì đó không phải là cuộc sống của bạn và tư tưởng của bạn sẽ bị chúng ảnh hưởng. Cuộc sống của bạn nên do bạn quyết định.


10.“Hãy hòa nhã với những kẻ dở hơi. Ai biết được ngày sau và khi đó bạn có thể phải làm việc cho một kẻ như vậy.” Bạn nên hòa nhã với mọi người. Trong cuộc sống luôn xảy ra những điều bạn không muốn chút nào. Hãy cởi mở với sếp và đừng nói xấu sau lưng họ vì nó sẽ chẳng giúp ích gì cho bạn đâu.




Leia Mais…