Recent Posts

Thứ Bảy, 28 tháng 6, 2014

3 bước của giai đoạn trình bày

1/ Chọn hình thức phù hợp. Bạn có 6 lựa chọn, gồm:

- Chân dung để thể hiện Ai / Cái gì.
- Biểu đồ để thể hiện Bao nhiêu.
- Sơ đồ để thể hiện Ở đâu.
- Đường thời gian để thể hiện Khi nào.
- Sơ đồ tiến trình để thể hiện Như thế nào.
- Đồ thị đa biến để thể hiện Vì sao.



Những nguyên tắc quan trọng nhất của mỗi hình thức trình bày:
- Chân dung: Tư duy bằng hình ảnh nhắm tới việc gửi gắm một ý tưởng hơn là vẽ trọn một bức tranh.
- Biểu đồ: Số liệu mới quan trọng, nên hãy để nó lên tiếng; nên trình bày ý kiến của mình với ít hình vẽ nhất có thể.
- Sơ đồ: Điều quan trọng nhất là tìm được hệ toạ độ có ý nghĩa.
- Đường thời gian: Thời gian là con đường một chiều. Tuy đường thời gian dạng tròn (đồng hồ) thể hiện sự lặp lại của một vòng đời chính xác hơn, nhưng việc sử dụng đường thẳng vẫn hiệu quả hơn.
- Sơ đồ tiến trình: Không nên quá tỉ mỉ.
- Đồ thị đa biến: Hãy bắt đầu với một đồ thị x-y đơn giản, chỉ sử dụng hai biến định tính mà bạn có dữ liệu cho hai trục, sau đó mới thêm vào những "bong bóng" khác thể hiện cùng biến định lượng đó ở những thời điểm khác.

2/ Tạo ra hình vẽ. Với hình thức phù hợp nhất cho vấn đề cần giải quyết, chúng ta sẽ bắt đầu đặt ra một hệ toạ độ thích hợp, sau đó dần dần điền vào các số liệu và chi tiết hình ảnh giúp bức hình của chúng ta thể hiện (và kể) câu chuyện cần kể.

3/ Giới thiệu và giải thích hình vẽ của mình. Dù chúng ta có đích thân giới thiệu nó hay không, bức tranh của chúng ta vẫn cần một lời giải thích. Có lúc việc đó cần đến cả ngàn từ, có lúc lại không cần từ nào. Nếu bức tranh được vẽ theo 6 cách mà chúng ta thấy và tận dụng được các biểu tượng tiên nghiệm, khán giả gần như chắc chắn sẽ luôn "hiểu" được nó từ rất lâu trước khi ta ngừng giải thích.

Lưu ý về những hình vẽ ta sẽ tạo ra: Tất cả những gì ta sắp tạo ra phải được vẽ bằng tay, trên một chiếc bảng trắng, tờ ghi chú, mặt sau khăn giấy, trên bất cứ bề mặt nào vẽ được ở trước mắt bạn.



Leia Mais…

Thứ Sáu, 27 tháng 6, 2014

Start up - Hành trình chứng tỏ bản thân

Khởi nghiệp một trong những công việc đầu tiên và cũng có nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp. Có người muốn làm start-up vì mong muốn sản phẩm của mình được sử dụng bởi hàng triệu người trên toàn thế giới, có người lại vì xuất phát từ chính nhu cầu của cá nhân...Mỗi người đều có một lý do riêng để băt đầu hành trình đầy cam go và thử thách này. Riêng với anh Hưng, founder startup Tapmee thì lý do lại rất đơn giản "Start-up chính là hành trình tìm kiếm giới hạn của bản thân."



Trước khi start up, anh có làm một hành trình đạp xe vòng quanh Việt Nam. Anh có thể chia sẻ cho độc giả của Action.vn biết về câu chuyện này?


Khi thực hiện hành trình đạp xe từ Nam xuyên Bắc, việc tìm kiếm bạn đồng hành rất khó khăn. Sau đó, cũng có vài người đồng ý đi cùng anh, nhưng đến phút cuối thì họ lại hủy chuyến đi. "Chẳng lẽ vì vậy mà mình lại không đi nữa", vậy là anh bắt tay vào đạp. Trên đường đi, có những lúc nắng cháy da, có khi lại bão bùng mưa gió tạt mình té vào gầm xe tải tưởng chừng suýt chết trên cầu Hiền Lương (Huế), lúc lại cười như điên khi thả dốc xe đạp vượt qua được đèo Hải Vân mà chỉ cần một phút chông chênh tay lái là lao thẳng ra biển. Nhưng chính trong những khoảnh khắc đứng giữa ranh giới của sự hiểm nguy, cái chết và vẻ đẹp bao la, hùng vĩ của đất trời, ta sẽ thấy mình khao khát được sống, muốn sống hơn, và sống cho đáng một cuộc đời.
Hành trình đạp xe giống start up ở chỗ, trước khi làm một điều gì đó thì mình phải có một niềm tin và mong muốn mãnh liệt vào nó.Theo như dự tính ban đầu thì anh sẽ hoàn thành hành trình này trong vòng 45 ngày, nhưng cuối cùng lại nhanh hơn dự kiến, chỉ mất 12 ngày. Ngày cuối anh phải đạp 230km, trong khi trung bình những ngày trước đó anh chỉ đạp 120km. Anh hẹn gặp mọi người ngay tại Hà Nội lúc 7 giờ 30 phút và anh đến nơi lúc 7 giờ 33 phút. Trên đường đi, anh đã gặp được rất nhiều bạn đồng hành với mình, chị Hải Hà của Innoviet Travel, đưa xe máy ra Quảng Bình rồi cùng anh ra Hà Nội. Ngoài ra, còn có những anh chị khác.

Trên con đường start up, sẽ có việc người này rời team, người kia bỏ mình đi, nhưng cũng sẽ gặp được những người khác cùng chí hướng cùng đi đến cuối con đường nếu mình thực sự tin vào điều mình làm.

Cũng như chuyến đi anh trải qua, start up chính là một hành trình đi tìm kiếm giới hạn của bản thân.

Trước khi trở về Hà Nội, làm startup, anh đang làm một trong những chương trình truyền hình ăn khách nhất của một kênh giải trí dành cho giới trẻ, trong khi start up rõ ràng là không nhiều tiền, mà cần rất nhiều tiền, ngoài ra còn có rất nhiều khó khăn khác. Tại sao anh lại chọn start up Tapmee?

Anh làm start up và coi đó là một cách để trải nghiệm mọi thứ, mọi cảm xúc trong cuộc đời này từ vui buồn, thất vọng tột cùng đến hy vọng tràn trề. Khi làm trong một công ty, tập đoàn lớn, mình không phải là người chịu trách nhiệm cuối cùng, mà là sếp. Cơ chế vận hành cũng gần như có sẵn rồi, mọi thứ đã ổn định nên mình không phải đối mắt với quá nhiều khó khăn, thử thách.

Nhưng khi làm start up, mình sẽ là người ra quyết định và chịu trách nhiệm cho mọi thứ, bắt đầu từ một con số 0 tròn trĩnh và luôn phải sống trong áp lực mỗi ngày: "Làm sao để lên tinh thần cho đồng nghiệp?", "Làm sao để họ không bỏ mình đi?", "Tiền đâu ra?"...Nhưng cũng chính từ những khoảnh khắc như thế này, mình sẽ khám phá được thêm nhiều giới hạn chính bản thân. Con người luôn có 24h để cùng làm mọi thứ như nhau, tại sao trên thế giới lại có những người thành công, những người không. Anh muốn tự đi tìm câu trả lời cho câu hỏi này.

Công việc start up của anh đã bắt đầu đã được 1 năm, rất nhiều chuyện khó khăn thử thách đã xảy ra và chặng đường start up mà Tapmee mới chỉ bắt đầu. Nhưng nếu mọi thứ trong cuộc sống quá dễ dàng thì liệu điều đó có đáng cho mình làm không? Anh đam mê internet từ nhỏ, lớn lên lại đi học trường luật vì lúc ấy vẫn còn mơ hồ về sự lựa chọn của mình, còn sau này thì đi làm mảng sản xuất truyền hình. Nhưng đến thời điểm hiện tại, khi bắt đầu start up thì anh lại thấy thực ra mỗi thứ trong cuộc đời mình đều có mối liên kết với nhau và cung cấp đến những giá trị nhất định khi mình start up.

Trong lúc tìm kiếm sản phẩm để start up, anh bắt đầu liên kết và sâu chuỗi lại các sự việc trong quá khứ anh thấy website hiện nay thì quá nhiều còn mobile chính là tương lai, lại không có nhiều công ty lớn trong thị trường này thực sự nắm giữ thị phần vì mọi thứ mới chỉ đang bắt đầu. Một phần vì xuất phát từ nhu cầu cá nhân của chính bản thân anh, sau đó anh tự làm khảo sát đến đối tượng người dùng mà mình hướng tới, chính xác hơn là anh nói chuyện với họ để hiểu họ mong muốn gì, có điểm gì chung với mình. Trong sản phẩm Tapmee, có chính hình ảnh của anh và cả hình ảnh của những người xung quanh anh.

Tapmee là ứng dụng hẹn hò trên mobile, theo anh giá trị lớn nhất mà mô hình này đem lại là gì?

Cuộc sống càng hiện đại, internet & công nghệ càng phát triển thì con người ta lại dễ cảm thấy cô đơn hơn. Hẹn hò qua web thì lại không gần gũi, rất là bất tiện và không nhận được phản hồi ngay mà phải chờ một thời gian. Trong khi đối với điện thoại, mình có thể biết được vị trí của người đó, nhận phản hồi ngay lập tức vì điện thoại là thứ gần như gắn liền với mình 24/24. Tâm lý của chúng ta lại đa số tự ti khi đứng trước một ai đó mà muốn bắt chuyện làm quen. Nhắn một tin nhắn sẽ dễ dàng cho chúng ta hơn trong những lần đầu tiên đó. Đặc biệt là khi mình đến một nơi mới, muốn tìm một ai đó để kiếm người đi chơi, có cùng sở thích thì ứng dụng Tapmee có thể làm được điều này. Giá trị của Tapmee là chú trọng vào việc tìm kiếm một mối quan hệ mới, không phải là những mối quan hệ sẵn có.

Hiện nay, trên mạng có không ít mô hình cộng đồng kết bạn trên web lẫn mobile. Anh có thể cho biết sự khác biệt giữa Tapmee và những cộng đồng trên?

Về những website hẹn hò thì một số đa phần người dùng không có thói quen dùng trên mobile, vì nó bắt đầu từ môi trường website, quen với cảm giác chờ đợi và thỉnh thoảng mới vào để xem có gì mới. Đối với các mô hình web thì lúc nào không phải ai cũng mang theo laptop đến quán cafe để mở ra tìm bạn. Khi tìm được rồi lại phải chờ hồi đáp tin nhắn, không mang tính chất ngay lập tức. Và đó là lý do tại sao có những website dating lớn trên thế giới như Match.com, eHarmony... nhưng vẫn có những app đáp ứng nhu cầu này trên di động với lượng người dùng lớn như Skout, Badoo.

Nhưng đối với những app dating này tại thị trường Việt Nam thì lượng người sử dụng không nhiều, chủ yếu là của người nước ngoài và không có tính địa phương hóa cao. Trong khi thị trường Việt Nam với nền văn hóa riêng biệt có những đặc thù nhất định mà các app nước ngoài chưa thể đáp ứng được.

Với mô hình Làm quen & Hẹn hò, việc các thành viên rời bỏ cộng đồng là rất dễ dàng và chuyển sang một cộng đồng mới tương tự. Tapmee có cách nào để tăng số lượng thành viên trung thành đối với cộng đồng lên?

Ở đâu thì cũng vậy, nước luôn chảy về chỗ trũng chứ không riêng gì Việt Nam. Một sản phẩm tốt hơn luôn thu hút người dùng. Facebook, Google ...Tất cả đều không phải là một ý tưởng gốc đầu tiên nhưng lại là những sản phẩm, công ty thành công nhất vì họ là những người làm tốt nhất. Nên cách tốt nhất để thu hút người dùng là sản phẩm phải luôn tốt và cải tiến liên tục. Sau đó mới đến những công đoạn khác như marketing, events...Tuy nhiên cái cốt lõi ở đây như anh nói vẫn là sản phẩm.

Anh có thể chia sẻ những kinh nghiệm khi làm sản phẩm Tapmee?

Khi mới bắt đầu làm sản phẩm, người phát triển sản phẩm thường có xu hướng tham tính năng, cái gì cũng muốn đưa vào. Điều này dẫn tới việc lãng phí thời gian, tiền bạc, nhân lực khiến ngày ra mắt sản phẩm của bị chậm lại trong khi cơ hội và thị trường không chờ đợi start up. Sản phẩm quá phức tạp là điều không cần thiết vì căn bản người dùng không cần và họ không hiểu cách sử dụng, mình phải mất thời gian vào việc hướng dẫn cho người dùng làm quen dần. Việc phát triển sản phẩm cần tiến hành theo từng giai đoạn một, mỗi một giai đoạn lại thêm 1 tính năng hoặc cải tiến mới để người dùng dần dần tập làm quen. Người dùng sẽ không bị ngợp với quá nhiều chức năng. Người làm start up luôn muốn sản phẩm của mình phải hoàn hảo khi ra đời, nhưng hoàn hảo của start up không đồng nghĩa với phù hợp và được thị trường đón nhận, tới khi đó thì mọi thứ đã quá muộn. Khi bắt đầu làm Tapmee, anh đã tích hợp rất nhiều chức năng từ chat facebook đến check in địa điểm, sau một thời gian thử nghiệm thì bây giờ Tapmee đã chỉ tập trung một giá trị duy nhất là tìm một mối quan hệ mới.

Việc loại bỏ các tính năng dư thừa cũng sẽ giúp định hình rõ giá trị của sản phẩm đối với người dùng. Ví dụ khi anh đưa vào facebook, việc này là không cần thiết, vì facebook là những mối quan hệ sẵn có, người dùng Tapmee dùng ứng dụng là để tìm kiếm những mối quan hệ chưa có. Vì vậy, anh đã loại bỏ chức năng này sau một thời gian thử nghiệm. Sản phẩm đơn giản cũng sẽ tạo sự khác biệt. Làm sản phẩm cho người dùng không phải là thứ có thể chỉ dựa trên số liệu khảo sát và hỏi người dùng muốn gì mà còn phải dựa trên phương pháp "thử - sai" và bản thân mình định hình như thế nào. Điều cần thiết là phải luôn luôn chú ý đến phản hồi người dùng và các thông số để điều chỉnh kịp thời.

Về mặt marketing, Tapmee là sản phẩm cộng đồng nên sử dụng sức mạnh của cộng đồng để truyền thông cho sản phẩm. Khi đạp xe, dù mỗi ngày đều rất mệt nhưng anh vẫn cố gắng Online tổng kết về hành trình và chia sẻ lên blog cá nhân và facebook. Nhờ đó mà được sự quan tâm của anh chị em trong làng ICT và các anh chị nhà báo đã phát hiện ra và đăng bài về hành trình, nhiều người biết được và ủng hộ anh cũng như hành trình khởi nghiệp của anh. Đó là một lợi thế cũng rất lớn trong việc từ khi bắt đầu xây dựng Tapmee tới bây giờ.

Ngoài ra, còn có những khó khăn nào khác?

Nhân lực - đây là khó khăn điển hình mà bất kì start up nào cũng gặp phải. Khi mới bắt đầu có ý tưởng, anh liên tục tìm kiếm người cùng startup, đầu tiên là thông qua các mối quan hệ có sẵn, rồi lang thang trên các website, forum, cộng đồng ICT, rồi tới các event, tham dự hội thảo... Có những người đồng ý đi cùng mình, nhưng sau đó, họ đã chọn một công việc ổn định hơn. Có lẽ vì giữa anh và họ chưa có duyên với nhau.

Tới khi tìm được những người anh em cùng chung thuyền với mình thì phải liên tục củng cố lại tinh thần cho mọi người, vì ở Tapmee mọi điều kiện hoàn toàn không được như môi trường bên ngoài hay tại các môi trường cũ mà anh em đã làm. Mọi người làm việc tại Tapmee đều xác định tư tưởng "Mỗi ngày làm việc đều là ngày đầu tiên chúng ta bắt đầu".



Leia Mais…

Thứ Năm, 26 tháng 6, 2014

Clash of Clans - đằng sau đó là câu chuyện khởi nghiệp của những CEO

Là một trò chơi online nổi hiện tại, với doanh thu cả triệu USD, Clash of Clans là tựa game được đánh giá hấp dẫn và có sức tăng trưởng mạnh nhất trong lịch sử game mobile. Với lối chơi phòng thủ kiểu “tower defense” đầy sáng tạo, Clash of Clans đã nhận được sự ủng hộ của đông đảo cộng đồng game thủ trên toàn thế giới và mang về thành công rực rỡ cho nhà phát triển đến từ Phần Lan – SuperCell





Những chỉ số ấn tượng của Clash of Clans có thể khiến bất cứ công ty phát triển game nào trên thế giới phải ngả mũ thán phục. Hàng ngày, tựa game này mang về cho SuperCell khoảng 2,4 triệu USD và con số này trong cả năm 2013 là hơn 800 triệu USD. Gấp đôi doanh thu mảng mobile của Electronic Arts (EA) với tổng cộng hơn 900 game mobile. Số người chơi trung thành của Clash of Clans là khoảng 8,5 triệu người. Ngoài Clash of Clans, SuperCell còn sở hữu game được rất nhiều người chơi khác là HayDay và game mới ra mắt gần đây là Boom Beach

Để có được thành công như hiện tại, cả SuperCell và Clash of Clans đã trải qua những chặng đường dài. Phần Lan là nước có dân số không nhiều, nền kinh tế chỉ tương đương với tiểu bang Missouri của Mỹ nên những nhà đầu tư thường không rót nhiều vốn cho các startup ở đây. Vào thời điểm SuperCell thành lập năm 2010, công ty này chỉ nhận được đầu tư với số tiền ít ỏi khoảng 500 ngìn USD và gần 1 triệu USD vào năm 2011. Muốn phát triển, buộc SuperCell phải kêu gọi đầu tư từ các công ty nước ngoài. Và, cuối năm 2011, công ty này đã gọi vốn thành công từ quỹ Accel Partners với số tiền 12 triệu USD.

Một năm sau đó, CEO của SuperCell là Ilkka Paananen mới cho ra mắt Clash of Clans lần đầu tiên vào tháng 2 năm 2012 trên nền tảng iOS. Ban đầu, công ty chỉ có mục tiêu phát triển tập trung tại thị trường các nước Bắc Âu như Thụy Điển, Phần Lan, Nauy, Estonia. Mặc dù có tiền đầu tư nhưng những thành viên trong ban lãnh đạo chỉ mong tựa game đầu tay được tồn tại chứ không nghĩ nó sẽ phát triển như ngày hôm nay.

Với lối chơi hấp dẫn cộng với chiến lược phát triển hợp lý, Clash of Clans được đông đảo người dùng chấp nhận và mang về những thành công to lớn cho SuperCell. Tháng 9/2013, Clash of Clans ra mắt thử nghiệm trên Android tại Phần Lan và Canada, và một tháng sau chính thức xuất hiện trên Google Play Store.



Đầu năm 2013, SuperCell quyết tâm đưa Clash of Clans vào thị trường Nhật Bản vốn thống trị bởi những tựa game bản địa. Với sự hợp tác cùng công ty GungHo, Clash of Clans đã leo lên vị trí thứ 3 tại Nhật và là game đến từ phương Tây đầu tiên lọt vào top 10. Tiếp đó, Clash of Clans bước vào thị trường Trung Quốc và nhanh chóng leo lên vị trí thứ 2.

Trước sự lớn mạnh nhanh chóng của SuperCell và Clash of Clans, 2 ông lớn đến từ Nhật là SoftBank và GungHo Online Entertainment đã ngỏ ý muốn hợp tác lâu dài với công ty này bằng khoản đầu tư 2,1 tỷ USD vào tháng 10 năm 2013 để nhận về 51% cổ phiếu.

Hiện nay, SuperCell có khoảng hơn 100 nhân sự và phát triển một số game trên Appstore Canada. CEO Ilkka Paananen cho biết, nếu những game nào trở thành “hit” tại đây, nó sẽ được cân nhắc để phát hành toàn cầu. Mặc dù có đến 3 tựa game thành công hiện nay là Clash of Clans, HayDay và Boom Beach nhưng SuperCell đã từng thất bại với 4 tựa game khác khi không thể đưa ra thị trường toàn cầu.


Leia Mais…

Thứ Tư, 18 tháng 6, 2014

Lời khuyên cho các bạn trẻ lập nghiệp

Nhiều bạn trẻ khi lập nghiệp gặp rất nhiều bỡ ngỡ và khó khăn. Có những bạn thành công và cũng rất nhiều bạn trẻ chấp nhận thất bại để bước tiếp. Mỗi khi vấp ngã chúng ta sẽ nhận ra rất nhiều điều cần phải bổ sung và học hỏi. Chúng ta hãy cùng chia se những lời khuyên bổ ích giúp các bạn trẻ bắt đầu lập nghiệp.





Trên thế giới có rất nhiều tấm gương khởi nghiệp từ khi còn là sinh viên, ví dụ như Bill Gates, Steve Jobs, nhưng nói chung, các bạn không nên quá vội vàng. Không phải ai cũng xuất chúng như họ, không phải ai cũng có đủ tố chất, điều kiện… Các bạn có thể nghĩ rằng nếu mình không làm sớm, cơ hội sẽ qua mất nhưng chưa chắc như vậy, cơ hội lúc nào cũng có.

Một câu chuyện trong sách Trung Quốc ngày xưa có nói rằng nếu bạn chỉ cần đi trong thành thì có thể đi bất cứ lúc nào, nhưng nếu đi xa trăm dặm, bạn phải chuẩn bị lương thực, quần áo trước cả tuần. Nếu muốn đi xa nghìn dặm, bạn phải chuẩn bị trước vài tháng, thậm chí cả năm. Ở Mỹ, tôi thấy nhiều doanh nhân khởi sự khi đã 40 hay 50 tuổi. Bạn khởi sự quá sớm, có thể có thuận lợi nào đó nhưng cũng có những trở ngại lớn như không tích lũy đủ kinh nghiệm, kiến thức, vốn sống, khả năng lãnh đạo, quản lý; không tích lũy đủ kinh nghiệm chuyên môn.



Khi khởi sự sớm, bạn sẽ quá bận rộn với việc kinh doanh, không có thời gian học hỏi, tìm hiểu… Trừ khi bạn khởi sự một doanh nghiệp nhỏ hoặc tùy vào lĩnh vực, ví dụ như IT, phần mềm, thì khó có thể khởi sự khi đã già, nhưng nói chung, tôi khuyên các bạn nên khởi sự trong khoảng 30 tuổi, nên là trước 35 tuổi.

Các bước bạn có thể làm tốt nhất là sau khi ra trường, đi làm cho một công ty tư nhân, làm cho một tập đoàn lớn, cố gắng thành công trong mọi vị trí bạn làm, tận dụng thời gian để học hỏi cách điều hành, quản lý ở cả công ty lớn và công ty bé, học mô hình, học quy trình, học chuyên môn và tận dụng thời gian để xây dựng network quan hệ.


Nên chọn lựa những doanh nghiệp gần với môi trường bạn định khởi sự, và có thể nên trải nghiệm qua các khâu khác như bán hàng để tích lũy kinh nghiệm. Cũng không nên chờ đến khi quá già mới khởi sự vì khi đó sức khỏe, thời gian, tuổi tác khiến bạn không đủ đảm bảo để dồn tâm trí cho doanh nghiệp.

Leia Mais…